5月5日，廣東創(chuàng)匯實業(yè)有限公司召開“第一季度工作總結(jié)及第二季度工作計劃會議”。公司領(lǐng)導(dǎo)總經(jīng)理助理楊沛杰、總工程師劉建華、生產(chǎn)副總伍濟新、總經(jīng)辦主任黃少紅、制造部總監(jiān)王官躍出席了本次會議。會議由總經(jīng)理助理楊沛杰主持，各部門主管及主管級以上人員悉數(shù)參會。

    會議開始，總經(jīng)辦稽核組長陳惠華對各部門第一季度工作質(zhì)量目標(biāo)考核情況、7S情況進(jìn)行了通報。緊接著，各部門負(fù)責(zé)人依次以ppt的形式總結(jié)第一季度工作情況并匯報第二季度工作計劃。隨后，總經(jīng)辦主任黃少紅對第一季度總經(jīng)辦稽核情況進(jìn)行總結(jié)。黃主任對第一季度工作中存在管理制度執(zhí)行不力的情況進(jìn)行點評分析，針砭時弊，強調(diào)任何制度流程的實施應(yīng)在問題發(fā)生的現(xiàn)場督導(dǎo)，一件一件抓落實，一項一項抓成效，做到隨時、隨地、隨人的教育，堅持反復(fù)抓，抓反復(fù)。同時，黃主任期望各部門要以結(jié)果為導(dǎo)向來衡量工作價值，在第二季度工作中以更高的要求做好各項工作。

    會議最后，總經(jīng)理助理楊沛杰對第二季度各部門的工作進(jìn)行了詳細(xì)周密的安排并提出相關(guān)工作要求及建議。楊總助提出各部門的項目改造工作，要將改造前及改造后的變化形成分析報告；在數(shù)據(jù)管理上要準(zhǔn)確、完整、及時，不允許弄虛造假、編織理由；做好用人留人工作，積極開展企業(yè)文化建設(shè)活動，構(gòu)建和諧企業(yè)文化氛圍，提升員工幸福感、歸屬感。此外，楊總助寄語各部門要各司其職、各盡其責(zé)，切實有效落實好第二季度各項重點工作。

    本次季度會議總結(jié)了2017年第一季度工作成果，對比年度規(guī)劃目標(biāo)，分析了第一季度以來遇到的問題和取得的經(jīng)驗，同時對下一季度的重點工作進(jìn)行了部署。相信創(chuàng)匯在一季度的良好開端下，定能繼續(xù)保持較好的增長勢頭，開創(chuàng)更好的局面。