6月24日，公司召開(kāi)5月份工作月度總結(jié)會(huì)，各職能部門(mén)及相關(guān)管理人員，總經(jīng)理助理?xiàng)钆娼?、公司常?wù)副總侯遠(yuǎn)彬參加會(huì)議，會(huì)議由常務(wù)副總經(jīng)理侯遠(yuǎn)彬主持。會(huì)議首先由各部門(mén)對(duì)本職能5月份的工作進(jìn)行了數(shù)據(jù)分析和總結(jié)交流，并對(duì)工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析，提出了下一步的工作計(jì)劃。

公司常務(wù)副總侯遠(yuǎn)彬主持召開(kāi)月度總結(jié)會(huì)議

    會(huì)議認(rèn)為，5月份公司整體工作穩(wěn)步推進(jìn)，在國(guó)際、國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)環(huán)境壓力較大的形勢(shì)下，公司依托較高的產(chǎn)品知名度，過(guò)硬的產(chǎn)品質(zhì)量，一大批忠誠(chéng)度較高的用戶(hù)群體，在公司全體員工的共同努力和銷(xiāo)售隊(duì)伍的奮戰(zhàn)下，銷(xiāo)售業(yè)績(jī)依然保持健康增長(zhǎng)，其中國(guó)內(nèi)銷(xiāo)售同比增長(zhǎng)平穩(wěn)。

    對(duì)于下一階段的工作，常務(wù)副總經(jīng)理侯遠(yuǎn)彬要求，要以“服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)、支持生產(chǎn)”為工作主線(xiàn)，一是人力資源部要從“招賢納士、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)”工作入手，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)；二是制造部門(mén)要完善制造精益管理模式，加快新車(chē)間的生產(chǎn)設(shè)備啟動(dòng)工作，圍繞120個(gè)成型班組建設(shè)目標(biāo)不放松；三是PMC要做好倉(cāng)庫(kù)物料的“收、發(fā)、管”工作，嚴(yán)格數(shù)據(jù)管控，減少浪費(fèi)，保障生產(chǎn)所需；四是強(qiáng)化工藝質(zhì)量的培訓(xùn)，嚴(yán)格質(zhì)量的過(guò)程監(jiān)控，堅(jiān)持質(zhì)量體系內(nèi)審機(jī)制，持續(xù)改善產(chǎn)品質(zhì)量；五是適時(shí)啟動(dòng)有利于提升市場(chǎng)銷(xiāo)售的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方案和策略，完善市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)，推動(dòng)經(jīng)銷(xiāo)商銷(xiāo)售業(yè)績(jī)的增長(zhǎng)。

    會(huì)議最后強(qiáng)調(diào)，各部門(mén)工作要做到“自知、自控、自律”，要樹(shù)立正確的工作態(tài)度。在團(tuán)隊(duì)建設(shè)上要以勝任能力為導(dǎo)向，在業(yè)績(jī)管理上要以目標(biāo)任務(wù)為導(dǎo)向，在工作開(kāi)展上要以工作質(zhì)量成本、效率為導(dǎo)向，以先固化、再優(yōu)化的管理模式，不斷推動(dòng)管理水平邁上新臺(tái)階。