4月10日，廣東創(chuàng)匯實業(yè)有限公司召開第一季度工作總結會，各職能部門及相關管理人員，公司領導、董事長楊家聯(lián)參加會議，會議由常務副總經理侯遠彬主持。會議首先由各部門對本部門第一季度的工作進行了數(shù)據(jù)分析和總結交流，并對工作中存在的問題進行了分析，提出了下一步的工作計劃。

    會議認為，第一季度公司整體工作推進順利，經營目標基本達成，其中國際出口業(yè)務銷售增長30.37%，國內銷售收入增長33.88%，開局良好，發(fā)展形勢喜人。一季度完善了全國31個省市的銷售網(wǎng)絡，建成了三個辦事處，今年要達到360個以上的一級經銷商。

    對于第二季度的工作，常務副總經理侯遠彬要求，一是加快組建團隊的建設；二是優(yōu)化工作環(huán)境，啟動7S管理措施；三是加快生產自動化的計劃；四是啟動企業(yè)文化建設，提升公司競爭力；五是開展走動式管理和相應行政稽核、夜巡、質量稽核、員工投訴等管理機制；六是編制部門的管理手冊，工作上勤學、多悟、多做。

    董事長楊家聯(lián)強調，下一階段工作一是要全面提升生產力，來滿足客戶需求，并通過拓寬招聘渠道解決人力資源的問題；二是制造部要培訓、關心員工，最大限度讓一線工人盡快上手工作；三是加快員工娛樂設施的建設和活動開展；四是加強質量管理，改進工藝，提高質量；五是加快自動化推進和其他車間的籌備。楊家聯(lián)董事長希望全體人員對公司未來發(fā)展有新的認識，有把企業(yè)做成大企業(yè)的抱負，不斷學習，提高自身水平和自身價值，達成創(chuàng)匯人的目標。